Η πρόσληψη των σωστών εργαζομένων είναι μία από τις πιο κρίσιμες αποφάσεις που μπορεί να λάβει μια επιχείρηση. Μια καλά μελετημένη διαδικασία επιλογής βοηθά να διασφαλίσετε ότι θα προσλάβετε άτομα που όχι μόνο διαθέτουν τις απαραίτητες δεξιότητες, αλλά επίσης ταιριάζουν καλά με την εταιρική κουλτούρα και συμβάλλουν στην επιτυχία του οργανισμού σας. Σε αυτό το άρθρο, θα συζητήσουμε δέκα βασικά κριτήρια που πρέπει να λάβετε υπόψη σας κατά την πρόσληψη ενός νέου εργαζόμενου.
#1 Σχετικές δεξιότητες και προσόντα
Το πρώτο και κυριότερο κριτήριο είναι οι δεξιότητες και τα προσόντα του υποψηφίου. Βεβαιωθείτε ότι ο υποψήφιος διαθέτει τις απαραίτητες τεχνικές δεξιότητες, την εκπαίδευση και την εμπειρία που απαιτούνται για τον ρόλο. Ελέγξτε το βιογραφικό του, το χαρτοφυλάκιό του και τυχόν πιστοποιήσεις για να επιβεβαιώσετε την επάρκειά του σε σχετικούς τομείς.
#2 Πολιτισμική καταλληλότητα
Η ευθυγράμμιση του υποψηφίου με την κουλτούρα της εταιρείας σας είναι ζωτικής σημασίας για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία. Αξιολογήστε αν οι αξίες, η εργασιακή ηθική και η προσωπικότητά του ταιριάζουν με την κουλτούρα του οργανισμού σας. Οι εργαζόμενοι που ταιριάζουν καλά πολιτισμικά τείνουν να είναι πιο αφοσιωμένοι και παραγωγικοί.
#3 Προσαρμοστικότητα και ικανότητα μάθησης
Σε ένα ταχέως εξελισσόμενο επιχειρηματικό τοπίο, η προσαρμοστικότητα και η ικανότητα εκμάθησης νέων δεξιοτήτων είναι ζωτικής σημασίας. Αξιολογήστε την προθυμία και την ικανότητα του υποψηφίου να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες και να αποκτά νέες γνώσεις. Ρωτήστε για τις περιπτώσεις στις οποίες χρειάστηκε να μάθει κάτι καινούργιο κατά τη διάρκεια της εργασίας του.
#4 Επίλυση προβλημάτων και κριτική σκέψη
Οι εργαζόμενοι που μπορούν να αναλύουν πολύπλοκες καταστάσεις, να σκέφτονται κριτικά και να προτείνουν αποτελεσματικές λύσεις είναι ιδιαίτερα πολύτιμοι. Κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων, παρουσιάστε πραγματικά ή υποθετικά σενάρια για να αξιολογήσετε τις ικανότητες του υποψηφίου στην επίλυση προβλημάτων και την ικανότητά του να χειρίζεται προκλήσεις.
#5 Αποτελεσματική επικοινωνία
Η αποτελεσματική επικοινωνία είναι απαραίτητη για την ομαδική εργασία, τις αλληλεπιδράσεις με τους πελάτες και τη συνολική παραγωγικότητα. Αξιολογήστε τις δεξιότητες προφορικής και γραπτής επικοινωνίας του υποψηφίου, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητάς του να μεταφέρει ιδέες με σαφήνεια και να ακούει ενεργά.
#6 Ομαδική εργασία και συνεργασία
Οι περισσότεροι ρόλοι στους σύγχρονους χώρους εργασίας απαιτούν συνεργασία με συναδέλφους. Αξιολογήστε την ικανότητα του υποψηφίου να εργάζεται αποτελεσματικά σε μια ομάδα, ρωτώντας για τις προηγούμενες εμπειρίες ομαδικής εργασίας και την προσέγγισή του στην επίλυση συγκρούσεων εντός μιας ομάδας.
#7 Δυνατότητες ηγεσίας
Ακόμη και αν ο ρόλος για τον οποίο προσλαμβάνετε δεν είναι διευθυντική θέση, είναι πολύτιμο να εντοπίζετε υποψηφίους με ηγετικές δυνατότητες. Αναζητήστε ιδιότητες όπως η πρωτοβουλία, η ικανότητα να εμπνέουν άλλους και το ιστορικό ανάληψης ηγετικών ρόλων, ακόμη και σε μη εποπτικές θέσεις.
#8 Κίνητρα και ενθουσιασμός
Η πρόσληψη ατόμων που είναι πραγματικά ενθουσιασμένοι με τη δουλειά και την εταιρεία μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης και παραγωγικότητας. Ρωτήστε τους υποψηφίους για τα κίνητρα που τους οδήγησαν στην υποβολή αίτησης και τους μακροπρόθεσμους στόχους σταδιοδρομίας τους για να αξιολογήσετε τη δέσμευσή τους.
#9 Επαγγελματισμός και ακεραιότητα
Η ηθική συμπεριφορά και ο επαγγελματισμός είναι αδιαπραγμάτευτες ιδιότητες σε κάθε εργαζόμενο. Διεξάγετε ενδελεχείς ελέγχους ιστορικού και συστάσεις για να βεβαιωθείτε ότι ο υποψήφιος έχει ιστορικό ειλικρίνειας, αξιοπιστίας και τήρησης ηθικών κανόνων.
#10 Εργασιακή εμπειρία και επιτεύγματα
Εξετάστε την εργασιακή ιστορία και τα επιτεύγματα του υποψηφίου. Δώστε προσοχή στην εξέλιξη της καριέρας τους, τα επιτεύγματά τους και τυχόν αναγνώριση ή βραβεία που έχουν λάβει. Ένα ισχυρό ιστορικό επιτυχίας σε προηγούμενους ρόλους μπορεί να είναι καλός δείκτης μελλοντικών επιδόσεων.
Πώς να αξιολογήσετε τους υποψηφίους με βάση αυτά τα κριτήρια
Τώρα που περιγράψαμε τα δέκα κριτήρια για την πρόσληψη ενός νέου υπαλλήλου, ας συζητήσουμε πώς να αξιολογήσουμε αποτελεσματικά τους υποψηφίους υπό το πρίσμα αυτών των παραγόντων:
#1 Δομημένες συνεντεύξεις
Αναπτύξτε ένα σύνολο τυποποιημένων ερωτήσεων που σχετίζονται με τα κριτήρια που έχετε προσδιορίσει. Κάντε σε κάθε υποψήφιο τις ίδιες ερωτήσεις και βαθμολογήστε τις απαντήσεις τους αντικειμενικά.
#2 Ερωτήσεις συμπεριφοράς
Χρησιμοποιήστε ερωτήσεις συνέντευξης συμπεριφοράς που απαιτούν από τους υποψηφίους να δώσουν παραδείγματα προηγούμενων εμπειριών. Για παράδειγμα, μπορείτε να ρωτήσετε: “Μπορείτε να περιγράψετε μια κατάσταση στην οποία έπρεπε να προσαρμοστείτε σε μια σημαντική αλλαγή στην προηγούμενη εργασία σας; Πώς την αντιμετωπίσατε;”
#3 Αξιολόγηση δεξιοτήτων
Για τεχνικούς ρόλους, εξετάστε το ενδεχόμενο διεξαγωγής αξιολογήσεων δεξιοτήτων ή τεστ για να επαληθεύσετε τις ικανότητες του υποψηφίου. Αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα χρήσιμο για ρόλους που απαιτούν συγκεκριμένες τεχνικές δεξιότητες, όπως η κωδικοποίηση ή ο σχεδιασμός γραφικών.
#4 Ελέγχοι αναφορών
Επικοινωνήστε με τις συστάσεις του υποψηφίου για να αποκτήσετε πληροφορίες σχετικά με τις προηγούμενες επιδόσεις, τις εργασιακές συνήθειες και τις διαπροσωπικές του δεξιότητες. Κάντε συγκεκριμένες ερωτήσεις που σχετίζονται με τα κριτήρια που αξιολογείτε.
#5 Αξιολογήσεις πολιτισμικής προσαρμογής
Καταρτίστε έναν κατάλογο ερωτήσεων πολιτισμικής καταλληλότητας που θα σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε κατά πόσο ο υποψήφιος ταιριάζει με τις αξίες και το εργασιακό περιβάλλον του οργανισμού σας.
Με λίγα λόγια
Η πρόσληψη του σωστού εργαζόμενου μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την επιτυχία του οργανισμού σας. Λαμβάνοντας υπόψη αυτά τα δέκα βασικά κριτήρια – σχετικές δεξιότητες και προσόντα, πολιτισμική καταλληλότητα, προσαρμοστικότητα και ικανότητα μάθησης, επίλυση προβλημάτων και κριτική σκέψη, αποτελεσματική επικοινωνία, ομαδική εργασία και συνεργασία, ηγετικές ικανότητες, κίνητρα και ενθουσιασμό, επαγγελματισμό και ακεραιότητα, καθώς και εργασιακή εμπειρία και επιτεύγματα- μπορείτε να λάβετε πιο τεκμηριωμένες αποφάσεις πρόσληψης. Να θυμάστε ότι ενώ ένας υποψήφιος μπορεί να διαπρέπει σε έναν τομέα, ο συνδυασμός αυτών των κριτηρίων είναι αυτός που τελικά καθορίζει την καταλληλότητά του για τον οργανισμό σας. Πραγματοποιήστε διεξοδικές συνεντεύξεις, ελέγχους συστατικών επιστολών και αξιολογήσεις για να διασφαλίσετε ότι ο επιλεγμένος υποψήφιος ταιριάζει τόσο με τον ρόλο όσο και με τις αξίες και την κουλτούρα της εταιρείας σας.
Διαβάστε επίσης – 5 hobby που πρέπει να αναφέρετε στο βιογραφικό σας
